為進一步做好2023年年中總結(jié)及下半年工作部署，總結(jié)上半年問題、分析目標(biāo)實現(xiàn)路徑、推動公司各項工作實現(xiàn)新的突破，2023年7月21日—23日，安徽漢邦日化以主題發(fā)言、跨部門小組討論，團隊管理知識培訓(xùn)相結(jié)合的模式舉行年中總結(jié)會議。安徽漢邦日化董事長鄭磊、總經(jīng)理張經(jīng)剛、副總?cè)~勇、營銷副總熊小燕、國貿(mào)總監(jiān)劉平章出席會議，公司運營副總經(jīng)理劉雪莉主持會議，各個職能部門負責(zé)人以及員工代表參與會議。
公司各個職能部門負責(zé)人圍繞年初既定目標(biāo)，對上半年工作進行了總結(jié)、對下半年重點工作進行規(guī)劃，著重查找工作中存在的不足并進行深入分析。各個部門就跨部門資源共享，通力協(xié)作進行了針對性的討論并達成共識。各負責(zé)人表示將進一步增強責(zé)任感、危機感、緊迫感，加壓奮進、主動作為，全力以赴推進各項工作。
（圖：營銷副總熊小燕 代表銷售部門做年中總結(jié)）
公司運營副總經(jīng)理劉雪莉代表集團高層對各個職能部門的主題發(fā)言進行了點評。劉總認為，部門總結(jié)不僅是個人專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)更是部門理念對外展示的窗口，漢邦需要的是一支價值觀統(tǒng)一，高效率的專業(yè)化隊伍，每一個細節(jié)都要認真做好。在本次總結(jié)的報告中，對于各個部門將目標(biāo)過程以及結(jié)果以專業(yè)化數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)，劉總給與了充分肯定。
（圖： 公司運營副總經(jīng)理劉雪莉主持會議）
總經(jīng)理張經(jīng)剛就2023年上半年整體經(jīng)營情況、各項業(yè)績指標(biāo)完成情況、各項目標(biāo)達成情況進行了總結(jié)，張總強調(diào)要圍繞目標(biāo)，過程，觀念進行重點復(fù)盤才能真正找出問題，從而解決問題。同時張總結(jié)合他多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，與各部門負責(zé)人進行管理者角色定位的培訓(xùn)知識分享，張總希望每一位與會者能通過管理工具的學(xué)習(xí)，在各自的工作領(lǐng)域中快速成長，迎接新的挑戰(zhàn)。
作為漢邦的領(lǐng)路人，安徽漢邦日化董事長鄭磊出席本次會議并作重要講話。董事長首先對上半年的工作給與了充分的肯定，并結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢和公司上半年完成指標(biāo)的情況，部署下半年工作。董事長強調(diào)，下半年營銷工作依舊是安徽漢邦2023年聚焦增長沖刺的關(guān)鍵點，如何圍繞支撐公司業(yè)務(wù)的四駕馬車實現(xiàn)快速增長是每一個營銷人需要思考的問題，希望每一位營銷人員用戰(zhàn)績來兌現(xiàn)誓言，用行動證明自己。
面對2023年依舊嚴(yán)峻的國內(nèi)經(jīng)營形勢，董事長也告誡全員要清醒認識，多考慮外部的一些不利因素，進一步推進“開源節(jié)流降本提效”工程，嚴(yán)控各項支出，促進公司的良性穩(wěn)健發(fā)展。最后，董事長對每一個漢邦人提出他的期望，心無旁騖的抓好當(dāng)前和今后各項工作，力爭年底交出一份滿意的答卷!
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